“近三個月，總計安全生産隐患排查124項，其中發現問題22個，整改完成22個，整改率100%。利用BIM+智慧平台，實現了人人都是安全員、質檢員，所有現場管理人員發現問題即時上傳，智慧平台自動分類統計，實時督促整改。”漢江城建在建項目湖北省鄂西北（襄陽）重大疫情救治基地項目廉政監督員盧振豪每天都在關注BIM+智慧平台上的安全、質量、物資等數據，發現問題及時反饋給管理人員，确保現場管理全透明、生産一線隐患清零。

僅安全生産檢查流程，之前線下“開具整改單、确認、審核、簽字、回頭看”需耗費半個月的時間。通過BIM+智慧平台，現在隻需半天甚至即時便可整改到位，時間成本大幅降低。不僅如此，通過智慧平台，生産管理實現線上“數字例會”，技術管理實現“線上圖紙”，物料管理實現全程紅外線“電腦過磅”，切實推動了工程項目在質量、安全、進度環節從事後檢查轉變為事前管控、事中檢視糾偏，做到了風險關口前移。

工程管理部與項目管理人員分析數據現場

依托智慧平台上各類數據的可視化，漢江城建紀委也充分實現了“線上”監督與“線下”督辦的深度融合：線上通過調取遠程監控，随時抽查人員在崗履職情況，了解、督查在建工程現場管理情況；線下針對平台反饋問題集中環節，倒逼職能部室履行監管職責，分析隐患頻發環節出現的原因，進一步優化公司内部管理制度，使其更符合生産一線實際情況。僅2022年，通過材料出入庫全程線上管理，過磅稱重數據真實準确，不僅節省了人力成本，材料損耗也大幅降低，原材料成本支出總計節約102萬元。

在BIM+智慧平台的推動下，漢江城建紀委也逐步實現督促“不包攬”、推動“不代替”、到位“不越位”，有力提升了監督的穿透力和一線監督質效，促使生産經營管理更加高效透明。（文圖/秦君林 羅舒文）