魏國強代表：

  您提出的關于強化統籌協調、加快項目建設進程的建議收悉。您的建議全面、詳細、準确地從協調、工程前期準備、征遷、審批等方面分析了影響我市部分工程建設項目落地難、開工難、推進慢的原因，并從加強統籌協調、優化審批流程等方面提出了寶貴意見。對于建議中提出的問題及意見，我司高度重視，立即成立工作專班。經專題會議研究讨論，現對所提建議答複如下：

  一、積極争取城區政府支持，加快項目征遷工作

  對于部分項目建設單位未能及時就項目推進過程中存在的征遷、審批等困難向市政府或項目所在地政府彙報，未及時與住建局、自然資源和規劃局等相關主管部門溝通協調，緻使關鍵問題長期無法解決，制約工作推進的問題。我司督促各建設單位加強與項目所在地政府的溝通協調，指定專人、組建專班、制定完成時間表，主動與城區政府或相關部門對接溝通，全力推動問題的解決。同時，結合項目推進過程中遇到的實際難題，主動深入調研，積極獻計獻策，與相關行政主管部門共同協商解決措施，優化工程審批流程，進一步縮短項目建設周期。

  二、發揮主觀能動性，想方設法找到突破口

  督促各項目建設單位深刻反省自身存在的問題，堅持發揮主觀能動性，抓住機會、深挖潛力，不斷創新工作方法。堅持問題導向，全面梳理問題清單，詳細制定解決方案，做到分析精準、措施精準、責任精準，集中力量攻堅克難，推動項目建設全面提速。

  三、深入分析研究，依法依規謀劃好項目

  對于部分子公司對工程招投标及工程建設方面的政策精神把握不準，在政策依據不足或沒有政策支撐的情況下啟動項目建設，導緻項目規劃選址、土地辦理受限等問題的産生，最終被取消或長期擱置的問題。我司已通過開展“襄投·襄知”講堂、專題會議等方式組織各級項目管理人員加強對政策的研學，及時了解最新的政策變化。同時，在做好資金籌劃、前期準備工作充分的前提下，嚴格貫徹按制度辦事的理念，依法依規嚴格按計劃推進項目建設流程，保障項目順利啟動、推進，高質量科學謀劃好項目。

  四、狠抓進度考核，加強内部管理約束

  我司已制定重點建設項目年度進度計劃，并納入相關子公司2021年度組織績效考核。以項目安全有序推進為目标，以績效考核為抓手，加強内部管理約束，督促各項目建設單位精細謀劃、履職盡責、積極采取有效措施消除影響工程建設進度的因素，推動工程建設項目合法合規、安全有序、快速穩定推進。

  再次感謝您對工程建設相關工作的關心及就加強工程建設進程所提出的寶貴意見，您所提的建議對我公司的工作具有重大指導意義，同時也期望您一如既往地關心和支持我們的工作。

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                             2021年8月11日